房企复工，老板们都在忙什么？

昨天（2月10日），不少房地产企业迎来复工。

受新冠肺炎疫情影响，从大年初一开始，各地的楼盘项目售楼处均暂停开放，房企计划的春节“返乡置业”行情也戛然而止。对于在规模化路上越走越快的房地产开发企业而言，疫情的影响无疑是直接的。而春节的复工对房企而言就显得至关重要。

今年的复工与往年相比显然大不相同。为有效抗击疫情，很多地方的住宅小区以及村庄都在实行封闭式管理，不少工人可能不会按时返回工地，一些企业的员也可能无法按时返回工作城市，这对于房企复工都会造成一定影响。

那么，作为掌舵人的房企老板，在今年这个特殊的复工日都在忙什么？

致员工的一封信

10日一大早，包括碧桂园、泰禾、招商蛇口、花样年、禹洲集团等在内的多家房企董事长、总裁，纷纷发布了一封致员工的公开信。

在公开信中，多家房企负责人一方面主要阐述了公司的“战疫行动”，另一方面则告诉员工需快速调整自身状态积极应对当前困难，面对行业寒冬，只有咬牙扛过危，才有资格拼到机。同时，利用这段时间沉淀反思，补齐此前管理上的短板和欠账。

碧桂园微信公号截图

“花样年有能力保护全国1500万户业主的安全，也有信心保证8万员工的安全。”花样年创始人曾宝宝在公开信中表示。

泰禾集团董事长黄其森则表示，迄今为止，泰禾员工还没有发现一例被确诊感染疫情的病例。

碧桂园集团总裁莫斌就在公开信中表示，2月10日开始，集团正式复工。为最大限度降低风险，鼓励各单位积极采取线上线下办公相结合的方式，充分利用科技手段减少人员聚集。

招商蛇口党委书记、董事长许永军则希望员工“务要抖擞精神尽速进入状态”，无论是驻司办公还是居家办公，都要坚守岗位，以战时的纪律要求和精神风貌，全身心投入，充分利用各种工作手段，随时随地把岗位当战位，认真履职，积极作为。

从房企负责人在公开信中的态度看，“防疫情、求生存、谋发展”是各家房企目前的工作主线。与此同时，多家房企负责人都表示对未来充满信心。“没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来”在多家房企公开信中都被普遍引用。

“当持久战打响，我们需要每一位员工，无论身在何处，立刻、马上、全速进入工作状态。我始终坚信，只有通过业绩交出好的答卷，才是对客户和员工的最大负责。”曾宝宝指出，“黑天鹅”的到来从没有预警。“我们面临的艰难还是未知数。面对行业寒冬，只有咬牙扛过危，才有资格拼到机。请大家即日起，戴好防护，放开手脚，继续飚！”

许永军则表示，在复工初期，招商蛇口要马上认真研判疫情对公司生产经营的冲击和影响，做好应对各种复杂困难局面的准备；要合理调整计划、进行沙盘演练，查漏洞、补短板，优化管理机制、深化质效提升。

而疫情之后，招商蛇口务要争分夺秒跑出“生死时速”。要有锁定2020年既定各项经营管理任务目标不动摇的坚定决心，把实现今年的生产经营目标当成一场战争，发扬10天建成火神山和雷神山医院的“基建狂魔精神”，竭尽全力完成生产经营任务。

黄其森则认为，疫情虽然凶猛，可想而知会对房地产行业产生较大影响，尤其是一季度，会给公司的正常经营活动造成一定困难，销售和市场信心的恢复需要一个过程。但对于泰禾来说，刚好也可以利用这段时间沉淀反思，提升内力，把以往经营管理上的短板和欠账补齐。

“过去我常说，泰禾在战略上是大学生，但在管理上却是小学生。”最近两年，黄其森表示一直在反复思考和不断复盘，发现泰禾跟先进企业相比，在管理上确实在存在不小的差距。“可以说，这次疫情让我们有时间停下脚步，好好做一番思考和总结。”

一天开了7个会

对禹洲地产董事局主席林龙安来说，这个春节一刻也没有清闲。

自疫情开始蔓延，林龙安就协调全球资源，在国际市场采买医疗口罩、防护服、护目镜等急需物资捐给厦门侨联，积极支援抗疫。

除此之外，林龙安的秘书告诉记者，由于疫情的关系，老板无法回到内地和同事们沟通，只能在香港进行视频和电话连线，平均一天要开4个会，基本从早上到晚上排满了。尤其2月3日一天内，更是开了7个会。

据了解，开会间隙，林龙安则会经常过问一线员工的情况，尤其春节期间放弃假期坚守岗位的物业人，是他最关心的一些对象。

距离2月17日复工越来越近，林龙安对复工后的要求也愈加高。

据每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者了解，线上复工第二天，林龙安就会召开集团月度会议，听取各位中高管的集中汇报，尤其是各地情况的梳理汇报、重要的动作调整。

“老板基本上每天都要求报送。各个条线负责人也会随时在工作群里向老板沟通各区域销售、回款之类的数据，每天都有及时反馈。”从其秘书的表述，足见林龙安对当前形势下企业经营的关注。

图片来源：摄图网

2月10日上午不到8点钟，旭辉集团总裁林峰已经早早来到了公司。经过一番清洁消毒后，坐在办公室里的林峰很快便进入工作状态。

其实2月10日并不算他的“复工日”，新冠肺炎疫情之下，和所有房企老板一样，林峰整个春节基本没有休息。在开工前一周，他便开始叮嘱各类工作的准备，甚至公司的行政后勤工作，他也会亲自过问细节。

在10日当天，旭辉给员工发放口罩，洗手间准备的免洗消毒液、茶水间备上的泡面、食堂重新安排的桌椅（保证间隔就餐）……各种复工服务措施，也都是源于一周前的细密准备。

林峰告诉记者，此时最重要的是给一线员工信心，能坚守岗位就不容易。

和员工的健康同样重要的，还有业绩。对房企老板们而言，疫情之下售楼处关闭、工地暂停、预售推迟等无一不是不利经营的问题。从立春那天起，林峰就马不停蹄地开始了视察。

在林峰的复工日程中，视察是颇为重要的一环。旭辉位于上海的几个商业和长租公寓项目，林峰都进行了观察和考量。

而项目何时能开工、销售开展是否顺利、资金流是否顺畅、各项指标如何达成……这或许也是所有房企老板目前最为关心的。

从房企老板们繁忙的春节、勤勉的复工日，也可以看出，疫情之下的房地产企业的确堪称“负重前行”。但正如众多房企老板致员工的公开信所透露出的决心和信心：过往所有的遗憾，都是美好明天的铺垫。