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同步万科战略升级,万科杭州产城践行城市与产业发展新逻辑

2018-04-10 14:03:22 来源: 网易房产杭州
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引言:

从2010年成为国内首家销售金额突破1000亿元的房地产企业,到2017年实现营业收入2429亿元,万科实现“规模速度型”向“质量效益型”的转型升级。在3月举行的万科业绩说明会上,万科更给出了新时代的战略方向:摒弃旧思维、调整角色定位,全面转型城乡建设与生活服务商。

万科集团董事会主席郁亮强调,在这一战略迭代中,万科注重城市和乡村的互动,“建设”侧重营造美好生活的场景,而相较以往,“服务”的升级之处在于,不仅提供服务的场所,也要直接提供服务内容。事实上,全新的“服务商”战略的角色转变在产业发展领域中已率先发力。

在创业天堂杭州,万科杭州产城以“场景运营”为核心,运营面积近100万方,总资产规模超200亿,为万科产城业务的发展探索出一条全新路径。值得一提的是,2018年随着业务的不断夯实,以及杭州创新创业进程的推进,万科杭州产城全新的“蝶变”已初见锋芒。

同步万科战略升级,万科杭州产城践行城市与产业发展新逻辑

匹配新战略商业逻辑,确立“3+7”业务产品线

基于万科的开放共享型业务生态,万科杭州产城于2017年正式发布了《产业与城市发展服务白皮书》,对于产业生态构架、开发逻辑、愿景以及产品与服务主张进行了系统性的阐述。在杭州“后峰会,前亚运”的历史机遇期,城市的聚变也促成产城不断的实现自我完善与自我更新。在2017年业务发展的基础上,万科杭州产城继续深化业务结构调整,进一步明确“产城、产办、社商”3大业务,以及3大业务旗下小镇系、新城系、中心系、公社系、园区系、万科生活广场系、新街坊系7大产品系列。

同步万科战略升级,万科杭州产城践行城市与产业发展新逻辑

以良渚文化村、黄龙万科中心等系列项目为标杆的业务结构,让万科提出的以人民美好生活为中心的理念在经营实践中具备了合理的商业逻辑。

新型客群细分,建立多触点服务框架

在产业运营领域,万科杭州产城也同样以精准的洞察,为政府、企业、商户、个人提供精准服务,并形成了万科杭州产城的“产品与服务主张”,这是产城各业务的执行标准,是公司内部各部门所遵循的价值观。以黄龙万科中心为例,万科通过不同的场景运营,同时服务于政府、企业、商户、个人。

从提升楼宇企业税收属地化率,到为各级政府提供产业展示窗口;从多渠道政府政策措施推送,到深度推进区域招商引资工作,万科以项目为载体,以结果为导向,高效、有力地协同政府推进产业与城市发展。

同样,通过“星商汇”平台的运作,万科以基础性服务、企业特色服务、特色发展平台的服务体系赋能企业生长,为城市提供创新驱动力。

同步万科战略升级,万科杭州产城践行城市与产业发展新逻辑

在商户的空间场景运营中,万科以消费流量导入为核心,通过大数据分析、会员平台嫁接、品牌推广助力等多种方式提升商户盈利能力。

在消费升级背景下,营造更具人性化的场景关怀,开放型的空间设计,有活力、有温度、有智慧的活动及场景设置,共享型的产品与服务矩阵等等,贴合个人的需求痛点。

2018是万科杭州产城提速发展的一年。据了解,黄龙万科中心项目已启动全球招商,其中写字楼部分将于2018年第三季度交付使用,商业部分将于2018年第四季度开业。同时万科公社系两大产品——滨江项目以及智谷项目已全面启动招商租赁,滨江项目主力建筑面积约100—200㎡,位于滨江互联网板块,毗邻阿里巴巴和网易;智谷项目位于拱宸桥东,建筑面积约70-1900㎡。

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赵侃一 本文来源:网易房产杭州 责任编辑:赵侃一
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